Yönetici ve yöneticilik 250122:

Yönetici, yönetme gücünü elinde bulunduran kişi, yöneten kişi; idareci, menajer olarak tanımlanır. 

Yöneticilik hayatın her alanında ve her aşamasında karşılaştığımız muhatap olduğumuz veya üstlendiğimiz bir durumdur.

Yöneticilik bir emanettir ve bu emaneti en iyi şekilde kullanmak gerekir. Yöneticinin elde ettiği erk varsa sadece bundan faydalanan değil, değer katan, üreten kişi olmalıdır. Yöneticilik bir hizmettir, en iyi şekilde yerine getirmek gerekir, ailede, okulda, köyde, kasabada, ilçede, ilde, devlet yönetiminde, temsil ettiği koltuğa bir şeyler katmalıdır yönetici! Vizyonu olmalıdır! 

Farabi'ye göre ideal bir devlet adamında bulunması gereken başlıca nitelikler; beden sağlığı ve kusursuzluğu, anlama ve kavrama üstünlüğü, güçlü hafıza, güçlü zeka, etkili hitabet öğrenme sevgisi ve yeteneği, mideye düşkün olmama, doğruluk sevgisi, cömertlik ve ikram sevgisi, gönül zenginliği ve tok gözlülük, adalet sevgisi, azim ve kararlılıktır. (Gazali-İhya).

"Bir faziletli insan öldüğü veya öldürüldüğü zaman insanlar ona ağlamasın asıl onu kaybeden ülke halkına ağlasın." (Farabi).

Yöneticiye ilişkin bazı notlarımız:

2022:

1.Krizde, yöneticilik; mümkünse krizi önlemektir, mümkün değilse kriz için tedbir almaktır, kriz kaçınılmazsa krizi en iyi şekilde yönetmektir! Bunları yapamayan bırakmalıdır! Çünkü sadece yük bindirir! 

2.Yöneticilik kriz zamanlarında test edilir! Her şey yolunda giderken değil!

3.Bazen bir krize veya felakete gerek yoktur, yöneticinin liyakatsizliği ve beceriksizliği sebebiyle, kendisi bir krizdir ya da felakettir!

2021:

4.Sıradan yöneticiler karar veremezler, karar vermekte isteksiz davranırlar, ayak sürerler, risk almamak için! Karar verdiklerinde ortada karar verilmesi gereken bir durum kalmamış olur, zaten iş olacağına varmıştır! 

5.Adil yönetici/hükümdarlar hadislerde övülmüştür. Bir hadisde; bir gün adaletle hükmetmenin bir insanın 60 yıl ibadetinden hayırlı olduğu, buyrulmuştur. Adil yönetici olmak en büyük ibadet, lakin, yöneticide ehliyet ve adalet yoksa, o kişi için yöneticilik de, o nispette tehlikelidir! 

6.Tüm seçilecek ve atanacakların (parti başkanı, bakan, milletvekili, belediye başkanı, bürokrat, vali, kaymakam, muhtar, yönetici, STK başkanı vd) geçmişteki icraatlarını (vaat-icraat) tablo haline getiren “sosyal karne” düzenlemek, atayacak ve seçecekler için daha sağlıklı değerlendirme imkanı sunacaktır! 

7.Seçilen belediye başkanları seçim vaatlerini yerine getirdiler mi? Yoksa sadece, içinde hiçbir şey olmayan süslü cümlelerle mi idare ettiler. "Yöneticilik emanettir", hatırlatırız. Belediye Başkanlığı derdi olmayan, yapamayan, bırakmalıdır.

8.Bir talebe için rektörün x,y veya z olması önemli değildir. ABD atarsa problem yok, ama TR atarsa problem öyle mi? Bakınız Boğaziçi'nin yönetici listesine! İstihbarat bu olayları başlatan yabancı ve yerli işbirlikçilerini deşifre etmelidir! 

2019:

9.Şimdilik “algı belediyeciliği” izliyoruz. Kimse; esasla ilgilenmiyor? alacağı hizmeti sorgulamıyor? verilen sözleri sormuyor? kent planı, imajı, imarı konuşulmuyor? algılara teslim olunmuş gibi. Şayet ferasetli olunmaz ise bunun herkese bir maliyeti olacaktır. 

10.Ağalar, beyler, hanımlardan, kamu da veya özel sektörde yönetici olanlar, kamunun veya özel sektörün emaneti taşıyanlar, kamu veya özel sektörün kaynaklara hükmedenler, geliniz SADELİĞİ tercih edelim. 

11.Kurum/kuruluşlarda, yönetim veya kritik/belirleyici noktalarda eyyamcılar yer bulursa herkes meşgul olur ama üretim olmaz. Vebali hem seçenin/atayanın hem de seçilenin/atananındır. (Eyyamcı: 1.Gününü dilediğince geçiren, gününü gün eden kimse 2. Günün koşullarına göre davranan kimse (tdk)).

12.Başkasının malını har vurup, harman savurmak nefsin tabiatındadır. Aman ha aman; yönetici, idareci, veli, vasi, siyasetçi, amir, memur vb, herhangi bir şekilde emanetlerine bırakılmış olan mala, kendi mallarından daha fazla titizlenmelidirler.

2018:

13.Yöneticilik bir emanettir, ateşten gömlektir, idrakinde olmak, adalet ve liyakatle yöneticilik yapmak gerekir. Emanetin de ehline teslim edilmesi gerekir.

14.İl ve ilçelerde tek yönetici olsa; belediye başkanlıkları ile valiliklerin/kaymakamlıkların birleştirilmesi yönünde bir çalışma yapılsa. Kritik yerlere atama, diğer yerlerde seçimle iş başına gelseler. Her anlamda tasarruf ve tek elden etkin yönetim olmaz mı?

15.Yönetici olmak; yeterli olmak değildir, her yaptığı doğru demek değildir, her yaptığı başarılı demek değildir. Onun için; ateşten gömlek ve liyakat şarttır. Farkındalık gerekir.

Konuya ilişkin aşağıda başlıkları verilenler ile diğer yazılarımız https://alinural.blogspot.com/ blog adresindedir:

1.Analizler-II (ahlak,etik) 091221

2.Sosyal Karne (öneridir)! 051221

3.Harita 091121

4.Kurum ve Liyakat (Yükselme, Duraklama, Gerileme) 121021

5.Yönetici, Nasıl Olmalı, Nasıl Olmamalı 270318